I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
A Taste of Leadership
В чем на самом деле задача лидера?
Лидеры не строят планов, не решают проблемы, и даже не организуют людей.
Что на самом деле делают лидеры, так это готовят компании к изменениям и помогают им справиться с новыми вызовами.
Что на самом деле делают лидеры, так это готовят компании к изменениям и помогают им справиться с новыми вызовами.
Чем эффективный лидер отличается от эффективного менеджера?
Быть топ-менеджером и лидером компании - не одно и то же, это важно помнить. Задача менеджера - преодолевать сложности, а также вносить порядок и предсказуемость в ситуацию.
А задача лидера - вдохновить компанию и команду на адаптацию к изменениям и неопределнности.
Быть топ-менеджером и лидером компании - не одно и то же, это важно помнить. Задача менеджера - преодолевать сложности, а также вносить порядок и предсказуемость в ситуацию.
А задача лидера - вдохновить компанию и команду на адаптацию к изменениям и неопределнности.
Главный миф заключается в том, что лидерские качства либо есть с рождения, либо их нет совсем. Лидерскую позицию можно и нужно развивать, и особенно хорошо это делать в кризис.
Основные различия менеджера от лидера:
1.Менеджер составляет бюджет на будущий год и управляет им;
Лидер вдохновляет команду на высокие финансовые показатели, делая людей более целеустремленными;
2.Менеджер составляет структуру команды и подбирает людей
Лидер вовлекает людей в процесс, давая сотрудникам отвественность и возможность показать свои сильные стороны;
3.Менеджер контролирует ситуацию и решает возникающие проблемы;
Лидер вдохновляет команду на прохождение кризисов, извлекая из них ценнность.
1.Менеджер составляет бюджет на будущий год и управляет им;
Лидер вдохновляет команду на высокие финансовые показатели, делая людей более целеустремленными;
2.Менеджер составляет структуру команды и подбирает людей
Лидер вовлекает людей в процесс, давая сотрудникам отвественность и возможность показать свои сильные стороны;
3.Менеджер контролирует ситуацию и решает возникающие проблемы;
Лидер вдохновляет команду на прохождение кризисов, извлекая из них ценнность.
Лидерство стимулирует и вдохновляет. Планирование и составление бюджета для этого не предназначены.
Важно помнить, что лидер и менеджер являются двумя отличающимися и дополняющими друг друга системами действий. У каждой своё назначение и направленность. И та, и другая, необходима для успеха во всё более сложной и нестабильной деловой среде.
Важно помнить, что лидер и менеджер являются двумя отличающимися и дополняющими друг друга системами действий. У каждой своё назначение и направленность. И та, и другая, необходима для успеха во всё более сложной и нестабильной деловой среде.
Пример из практики.
Попав в излишне бюрократическую среду одного из подразделений корпорации Eastman Kodak, Чак Троубридж решил в корне изменить подход к проектированию и производству сложной и дорогостоящей копировальной техники. Приобретя союзников, разделявших его взгляды, он начал работу по вовлечению всего персонала и ломанию бюрократических барьеров. Результат за три года: показатели качества на линии производства были увеличены в 100 раз, себестоимость и уровень производственных запасов были снижены, производительность выросла, существенно увеличено число своевременных поставок.
Попав в излишне бюрократическую среду одного из подразделений корпорации Eastman Kodak, Чак Троубридж решил в корне изменить подход к проектированию и производству сложной и дорогостоящей копировальной техники. Приобретя союзников, разделявших его взгляды, он начал работу по вовлечению всего персонала и ломанию бюрократических барьеров. Результат за три года: показатели качества на линии производства были увеличены в 100 раз, себестоимость и уровень производственных запасов были снижены, производительность выросла, существенно увеличено число своевременных поставок.